Formation recrutement

Optimiser sa stratégie de recrutement et d'intégration

Une profonde mutation du marché de l'emploi s'est engagée depuis quelques années. Le rapport au travail et les usages ont changé. Et vous ? Le recrutement et l'intégration de nouveaux collaborateurs sont devenus des enjeux majeurs pour préserver la compétitivité d'une entreprise. ‍

Construire et mettre en œuvre votre stratégie de recrutement en adéquation avec la réalité du marché.

La formation "optimiser sa stratégie de recrutement et d'intégration" s'appuie sur l'expérience en cabinet de recrutement de nos formateurs. Des cas concrets et des mises en situation ludiques viennent illustrer les nombreuses clés données par les formateurs. Ces savoir-faire innovants ont fait leurs preuves et vous connectent avec la réalité du marché.

A qui s'adresse cette formation ?

Sans prérequis particulier, cette formation est parfaitement adaptée aux acteurs du recrutement et/ou de l'intégration au sein d'une même entreprise : responsables recrutement, chargés de recrutement, responsables des ressources humaines, collaborateurs opérationnels RH et managers opérationnels.‍

Au programme

Notre formation a deux objectifs : vous permettre d'appréhender les enjeux du marché et définir une stratégie en recrutement adaptée à votre entreprise et à la réalité du marché. 5 modules sont prévus.

Comprendre les enjeux de la transformation du marché des talents dans les pays industrialisés et particulièrement en France.

Analyser et intégrer les obligations légales sur la non-discrimination et les inégalités de traitement à l’embauche.

Coconstruire un SIRH adapté : imaginer et exploiter un SIRH pour optimiser son processus de recrutement.

Coconstruire une stratégie de recrutement cohérente pour être en phase avec la stratégie de l’entreprise par rapport au marché :
◉ concevoir un processus de recrutement cohérent et performant,
◉ développer la marque employeur de son entreprise,
◉ organiser, gérer l’onboarding et la fidélisation d’un nouvel entrant,
◉ bâtir une politique de rémunération à l’embauche cohérente et en phase avec le marché.

Bilan de la formation basée sur la production collective d’une carte mentale reprenant les pratiques fructueuses existantes de l’entreprise et en intégrant une trajectoire d’objectifs de performances à court et moyens termes.

Durée et rythme de la formation
2 journées (2 x 6 heures)
ou 4 ateliers (4 x 3 heures)

Modalités d'accès à la formation
Cette formation s'adresse à un groupe de 6 personnes minimum en présentiel

Une formation certifiée Qualiopi

Moyens pédagogiques

Cette formation est dispensée autour du transfert de compétences. Elle s'appuie sur l'apprentissage des acteurs RH et/ou opérationnels au sein d'une même entreprise afin d'acquérir des compétences opérationnelles fondées sur le partage d'expériences et l'amélioration des process par l’intelligence collective.

Le formateur utilise deux moyens pédagogiques :

Carte mentale

Un scénario pédagogique permettant au groupe d'apprenants de coconstruire une carte mentale avec une trajectoire d'objectifs pour une mise en œuvre sur le terrain.

Questionnement

Un questionnement adapté en fonction des réponses apportées par les apprenants, cette méthode interrogative permet au formateur d'évaluer le niveau d'acquisition des apprenants.